Presne tak. Terajší systém procesu rozho-dovania nevyhovuje v súčasných dynamických změnách, jeho premena je podmienená aj skutočnostou, že naša republika sa stala členom NATO a EÚ. V nedávnom období boli implementované nové systémy vrcholového manažmentu bez eliminácie starých, často aj duplicitných procesov riadenia. „Majstrovstvo" rutinnej dennoden-nej práce a operatíva zaplnili priestor kon-cepčnej práce a dlhodobého plánovania. Posielanie informačných správ cez svojich nadriadených a „denná pošta- stále nahrád-zajú hodnoty tímovej práce a kolektívny spósob riešenia problémov na úrovni tých, ktorí za to zodpovedajú. Umenie delegovat zodpovědnost na podriadených má nesmi-erny význam pre přípravu našich nástupcov. Je to přejav našej vysokej dóvery v nich. Podriadených tým motivujeme, dáváme příležitost sebarealizácie, využíváme celý ich potenciál, povzbudzujeme kreativitu, učíme ich a připravujeme pre budúce funkcie s vyššou zodpovednosťou. Ak umožníme rast podriadeným, budeme rásť s nimi, ak ich tlačíme dole, musíme ísť dole s nimi.
Download from (depositfiles.com) or (filesonic.com)
